A nivel nacional, las mujeres trabajan 6.2 horas más que los hombres en promedio a la semana, según el tiempo total de trabajo remunerado y no remunerado, revelan los resultados de la Encuesta Nacional sobre Uso del Tiempo (ENUT) 2019, dados a conocer por el Inegi y el Instituto Nacional de las Mujeres.

A nivel nacional, el promedio de horas semanales de tiempo total de trabajo para las mujeres de 12 años y más es de 59.5 horas y para los hombres es de 53.3 horas. El tiempo total de trabajo identifica una brecha desfavorable para las mujeres de 6.2 horas más de trabajo total a la semana.

En opinión de Julio Santaella, presidente del Inegi, así como de Nadine Gasman, presidenta del Instituto Nacional de las Mujeres, es probable que la carga de trabajo para las mujeres se haya incrementado este año producto de la pandemia por Covid-19 y el confinamiento, sin embargo, no se sabe en qué magnitud.

Las cinco entidades con las mayores brechas de desventaja en el tiempo total de trabajo para las mujeres son: Zacatecas, Guerrero, Oaxaca, Sinaloa y Veracruz, con -12.2, -9.6, -9.1, -8.7 y -8.7 horas, respectivamente. En contraste, las cinco entidades con menores brechas son: Campeche, Quintana Roo, Yucatán, Tabasco y Nuevo León, con -0.4, -1.0, -2.1, -3.5 y -3.7 horas, respectivamente.

Los principales objetivos de esta encuesta son proporcionar información estadística para la medición de todas las formas de trabajo de las y los individuos, tanto remunerado como no remunerado; hacer visible la importancia de la producción doméstica y su contribución a la economía y, en general, la forma cómo usan su tiempo mujeres y hombres, así como la percepción de su bienestar.

Del total del tiempo de trabajo de la población de 12 años y más, prácticamente cinco de cada diez horas contribuyen a la economía del país, sin que medie pago alguno por ello.

El 30.9% del tiempo total de trabajo para las mujeres corresponde al trabajo para el mercado, 66.6% al trabajo no remunerado de los hogares y 2.5% a la producción de bienes para uso exclusivo del hogar.

Para los hombres, 68.9% concierne al tiempo dedicado al trabajo para el mercado, 27.9% para el trabajo no remunerado de los hogares y 3.1% a la producción de bienes para uso exclusivo del hogar.

En trabajo doméstico no remunerado para el propio hogar, las mujeres de 12 años y más reportaron 30.8 horas promedio a la semana mientras que los hombres en el mismo rango de edad registraron 11.6 horas semanales.

En comparación con los resultados de 2014, se incrementa el tiempo promedio de trabajo doméstico no remunerado, una hora para las mujeres (29.8) e incrementa la participación para los hombres en prácticamente dos horas (9.7).

Pese a su jornada completa de trabajo para el mercado, para las mujeres no existe una reducción importante de las horas de trabajo no remunerado, siendo de 25.7 horas a la semana en el trabajo doméstico para el propio hogar, contra 11.0 horas de los hombres, ambos bajo la misma condición de trabajar 40 o más horas para el mercado.

Entre las mujeres hablantes y no hablantes de lengua indígena, es más alto el tiempo promedio dedicado al trabajo doméstico para el propio hogar en las mujeres que son hablantes de alguna lengua indígena, con 5.4 horas más en promedio a la semana de trabajo (30.5 contra 35.9 horas).

Las mujeres reportaron 12.3 horas de cuidados directos y 28.8 horas con cuidados pasivos. Por otro lado, los hombres tienen un promedio de 5.4 horas de cuidados directos y 12.9 horas incluyendo cuidados pasivos.

A nivel nacional, en 2019, la tasa de participación de las mujeres en trabajo no remunerado para otros hogares fue de 20.6% y de los hombres de 13.0%. Las mujeres dedicaron en promedio 9.7 horas a la semana a esta actividad y los hombres reportaron 6.4 horas.

A nivel nacional, las mujeres reportaron 5.0 horas semanales en trabajo voluntario y los hombres reportaron 6.3 horas en la misma actividad. Respecto al trabajo comunitario, las mujeres reportaron 3.2 horas a la semana y los hombres 4.0 horas.

En actividades de convivencia familiar y social, las mujeres reportan una mayor tasa de participación y promedio de horas semanales en comparación con los hombres. Sin embargo, los hombres reportan una tasa mayor de participación en la realización de deportes y ejercicio físico, así como en el promedio de horas a la semana dedicadas a esa actividad.

Los hombres reportan en promedio 6.2 horas a la semana al cuidado a la salud, muy similar al de las mujeres, que es de 5.7 horas. Asimismo, los hombres dedican 4.4 horas a la semana a rezar, meditar o descansar y las mujeres registran 3.8 horas. Sin embargo, las mujeres reportan una tasa de participación de 53.5% en esta actividad y los hombres de 43.7%.

La propuesta de reforma laboral que busca reducir la jornada de trabajo de 48 a 40 horas semanales ha generado preocupación en el sector terciario en México, particularmente en comercio, servicios y turismo. La Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur México) alertó que, de implementarse sin un análisis técnico adecuado y sin consulta previa a los actores del sector, esta medida podría desencadenar un aumento en la informalidad laboral y poner en riesgo la estabilidad de miles de negocios.

Desde Baja California, donde la informalidad laboral se mantiene por debajo del promedio nacional, el presidente de Concanaco, Dr. Octavio de la Torre de Stéffano, expresó su preocupación por la falta de respaldo técnico y la ausencia de un diálogo real con los sectores productivos. “No hay condiciones reales para aplicar esta reforma. No se trata de frenar el cambio, sino de evitar que el cambio destruya lo que funciona. El comercio, los servicios y el turismo no pueden sostener una medida que incrementa costos, reduce cobertura y empuja a la informalidad”, afirmó.

Según un estudio conjunto realizado por Concanaco Servytur y Canacintra a más de 1,200 empresas en todo el país, el 64 % considera inviable la reducción de jornada sin afectar su operación, y el 71.4 % prevé un aumento significativo en los costos operativos anuales. Además, el 58.85 % anticipa dificultades para mantener niveles adecuados de servicio y cubrir turnos, lo cual podría traducirse en pérdidas económicas de hasta 65,793 pesos por trabajador al año, poniendo en riesgo la supervivencia de microempresas y la generación de empleos formales.

En Baja California, donde la informalidad laboral oscila entre el 32.5 % y 37.5 %, el riesgo de que esta reforma mal diseñada provoque una mayor migración hacia la informalidad es alto. “Ser formal es caro y mantenerse en la formalidad es más caro aún; mientras tanto, la informalidad crece sin consecuencias, sin cuotas patronales, sin declaraciones y sin inspecciones. ¿Qué va a pasar? Va a crecer la informalidad”, advirtió De la Torre.

Frente a este escenario, Concanaco propuso una ruta alternativa basada en evidencia y diálogo, que incluye incentivos fiscales y tecnológicos, además de apoyar a los negocios familiares mediante la deducción total de la nómina laboral. También sugirió la creación de un Observatorio Nacional de Transición Laboral con participación tripartita gobierno, sector privado y sindicatos y la implementación de reformas laborales diferenciadas por sector, tamaño y región, en lugar de decisiones desde un enfoque político y electoral.

“El trabajo digno no se decreta, se construye con productividad, condiciones reales y políticas que respalden el crecimiento de cada sector. Desde Baja California reiteramos que esta reforma no es viable para el comercio, los servicios y el turismo”, concluyó el dirigente empresarial.

Desde el norte del país, se hizo un llamado a que las reformas laborales sean diseñadas con sensibilidad territorial y responsabilidad nacional, enfatizando que las decisiones deben tomarse desde la realidad del territorio y no desde decisiones unilaterales en oficinas alejada de la realidad empresarial.

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La Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac) en Baja California expresó su preocupación ante la posible reducción de la jornada laboral, debido a los impactos que podría generar en la operación de miles de micro y pequeñas empresas (Mipymes) del sector.

Iván Nolasco, presidente estatal de Canirac BC, señaló que el organismo a nivel nacional a participado activamente en las mesas de diálogo convocadas por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), previstas del 19 de junio al 7 de julio, con el objetivo de hacer valer su postura basada en la realidad operativa de los negocios restauranteros.

“El 96% de los establecimientos del sector son microempresas, muchas de ellas familiares, y operamos los 365 días del año con horarios extendidos, lo cual hace indispensable que cualquier reforma considere esquemas flexibles y realistas”, apuntó.

Entre los temas que Canirac ha planteado en reuniones con la Comisión de Trabajo y Previsión Social de la Cámara de Diputados, dijo, se trata de defender los empleos que se generan desde la iniciativa privada, la necesidad de evitar un aumento súbito en los costos operativos, que se suman a pago de cuotas al seguro social, impuestos y derechos diversos, una nueva dinámica salarial y movimientos inflacionarios que pondrían en riesgo la viabilidad financiera de pequeños negocios.

El dirigente subrayó que la industria restaurantera representa el primer empleo para 1 de cada 5 jóvenes en México, quienes ven en los horarios flexibles y las jornadas extendidas, una oportunidad para estudiar y trabajar al mismo tiempo.

Por ello, subrayó el líder empresarial, Canirac propuso una reforma con tres ejes: un marco normativo flexible que incluya contratación por hora y jornadas divididas, una implementación gradual con incentivos fiscales, y un reconocimiento al sector como generador de primer empleo y promotor de inclusión laboral.

“Estamos a favor de una reforma que mejore la calidad de vida, pero insistimos en que debe ser viable y sostenible para los negocios, y con ello no comprometer la continuidad ni la permanencia del empleo formal”, afirmó Nolasco.

Además, alertó que la reducción de horas podría impactar negativamente los ingresos de miles de trabajadores, especialmente aquellos que dependen de las propinas como complemento esencial de su salario base.

En ese sentido, el líder restaurantero aseguró que la Canirac BC mantendrá una postura propositiva y abierta al diálogo, con la disposición de colaborar con el gobierno para construir un modelo laboral justo, defendiendo siempre los empleos que se generan desde la iniciativa privada como pilar del funcionamiento de nuestras comunidades, que no frene la productividad o las oportunidades para los jóvenes y grupos vulnerables.

Finalmente, reafirmó que el objetivo del sector es claro: una reforma laboral que beneficie a los trabajadores sin debilitar a las empresas que sostienen el empleo formal y el crecimiento de la economía local y nacional.

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Tijuana fue sede del Foro de Diálogo para la Implementación de la Semana Laboral de 40 Horas, organizado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), como parte del proceso nacional que promueve la reducción gradual de la jornada laboral en México rumbo al 2030.

El evento reunió a representantes de los sectores empresarial, sindical, académico y gubernamental. En representación de la gobernadora Marina del Pilar Ávila Olmeda, el secretario general de Gobierno, Alfredo Álvarez Cárdenas, expresó el respaldo del estado a esta reforma que busca mejorar la calidad de vida de los trabajadores.

Marath Baruch Bolaños, titular de la STPS federal, señaló que esta iniciativa forma parte del plan de gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum y destacó sus beneficios en salud pública y productividad. También participó Alejandro Arregui Ibarra, titular estatal de la STPS, quien afirmó que esta transformación representa un momento histórico en el ámbito laboral.

El foro forma parte de una serie de encuentros que comenzaron el 19 de junio y continuarán el 3 de julio en Querétaro. La meta es establecer una ruta de implementación gradual hacia la jornada de 40 horas semanales en todo el país.

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En un sector históricamente dominado por hombres en cargos directivos y especialidades médicas, mujeres profesionales en salud marcan una nueva etapa de liderazgo y transformación en Tijuana.

Tal es el caso de Beyond Hospital, dirigido por la Mtra. Katia Retamoza García, que se muestra como un claro ejemplo del empoderamiento y la innovación que promueven las mujeres en la medicina.

“La participación de la mujer en el sector salud es fundamental para el desarrollo y bienestar de la sociedad y, por fortuna, existen casos de éxito que dan fe de que es un camino que se construye con paso firme y preparación constante”, expresó la Mtra. Retamoza, quien actualmente dirige uno de los hospitales privados con mayor proyección en el ámbito del turismo médico.

Con una trayectoria que ha superado barreras estructurales y culturales, la directora general recordó que, aunque su ascenso profesional ha sido motivo de orgullo, no estuvo exento de desafíos.

“En mi experiencia, no fue fácil. Yo trabajaba en un lugar donde sí tuve algunos bloqueos, porque en el tema médico todavía existen ciertos tabús. En especialidades como traumatología, por ejemplo, el 90% son hombres”, explicó.

A pesar de estos obstáculos, Retamoza aseguró que también ha encontrado aliados clave que han sabido hacer equipo y que tienen la apertura para que más mujeres se involucren en cargos de liderazgo.

“Hoy dirijo Beyond Medical y reconozco que no es algo tan común; pocas mujeres son directoras de un hospital. Además, tratamos de que cada persona que trabaja con nosotros pueda hacer carrera, que estudien, que crezcan. Formamos equipos multifuncionales que se complementen entre sí, hombres y mujeres por igual”, subrayó.

Por su parte, la Dra. Diana Quesada, directora médica de la institución, también compartió su perspectiva sobre los estigmas que aún enfrentan las mujeres en el sector de la salud.

“A veces, erróneamente, se encasilla a la mujer sólo en funciones de enfermería. Pero hoy somos muchas más las que estudiamos, nos preparamos y ejercemos como médicas. El cambio viene con educación al paciente, desde la atención del día a día”, indicó.

Mientras, desde el área de enfermería, Ana Jiménez, jefa del departamento, señaló que en su campo ocurre el fenómeno contrario, pues se asocia casi exclusivamente a las mujeres.

“Para nosotras es un campo abierto, el paciente te recibe muy bien. Pero cuando un hombre es enfermero, a veces el paciente se resiste un poco más. Por eso, lo importante es mantenerse actualizado y preparado para brindar la mejor atención”, comentó.

En ese sentido, la Mtra. Retamoza aseguró que Beyond Hospital también apuesta por la innovación médica, de ahí que en los próximos meses traerán a un especialista de Brasil con una técnica quirúrgica novedosa que sólo unos pocos médicos realizan en América.

“La competencia es fuerte, pero lo que buscamos es calidad, atención personalizada y técnicas de vanguardia”, aseguró.

Finalmente, las directivas coincidieron en que el camino hacia la equidad está en curso, pero aún requiere disciplina, constancia y trabajo en equipo.

“Nunca hay que perder el enfoque. Por más pequeño que parezca un paso, siempre estarás más cerca de la meta, y no se trata de competir, sino de complementarnos y fortalecernos mutuamente”, concluyó la directora.

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Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), Colombia ha desplazado a México como el país con más horas laborales semanales en América Latina, con un promedio de 44.2 horas. México, ahora en segundo lugar, registra un promedio de 43.7 horas, seguido por Honduras con 43.6 horas.

En contraste, en siete países de América Latina, incluido Panamá, las horas laborales semanales no superan las 40 horas. Panamá se destaca como el país con la menor cantidad de horas laborales, con solo 36 horas a la semana. Sin embargo, es importante considerar que estas estimaciones pueden incluir a trabajadores informales, lo que puede disminuir el promedio general.

En cuanto a jornadas laborales excesivas, la OIT señala que en Perú, Honduras y El Salvador, tres de cada diez empleados trabajan más de 49 horas a la semana, una situación similar a la de México, donde el 28% de los trabajadores superan esta cantidad de horas laborales.

Esta situación ha provocado un debate sobre la necesidad de reducir la jornada laboral en México. Aunque existen iniciativas para reducir las horas laborales a 40 horas semanales, estas propuestas se encuentran estancadas en el congreso, donde se ha solicitado un análisis más profundo sobre la reforma. A pesar de las expectativas de retomar este debate a principios de año, aún no se ha logrado un avance significativo.

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