El sector empresarial y turístico de Ensenada, lamentó el fallecimiento del señor Oscar Kawanishi Otaki, quien siempre se buscó el desarrollo del puerto, a través de la promoción y acciones en favor de diversos sectores.

Actualmente, se desempeñaba como Director General de Proturismo y también fue socio fundador del Club Rotario de Ensenada Riviera (1987); Presidente del Consejo Estatal Electoral Distrito XIV (1992); Presidente del Club Rotario de Ensenada Riviera (1992); Tesorero Distrito Rotario 4100 (1995); Socio activo y Director de enlace de la Asociación Japonesa de Ensenada y la Embajada del Japón en México (2007 a la fecha).

Entre sus actividades, el empresario, se dedicaba a elaborar y someter a consideración del Consejo Deliberativo el Plan Estratégico del Sector Turismo, así como la planeación, organización y ejecución de las tareas del organismo en base al Plan Estratégico del Sector Turismo.

Asimismo, su trabajo destacó por integrar a los actores del sector turístico en un Organismo incluyente y participativo, posicionando al municipio como un destino turístico, orientando esfuerzos hacia la atención con calidad y excelencia en servicios.

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Como resultado de una reunión que se desarrolló con la participación de la Secretaría de Turismo del Estado (SECTURE) y la asociación civil Emprendedores del Valle de Guadalupe (EDVG), en la que también participó la Cámara Nacional de Restaurantes y Alimentos Condimentados (CANIRAC Ensenada), se acordó implementar una agenda conjunta para impulsar el turismo en el mencionado destino enoturístico.

Marco Antonio Estudillo Bernal, presidente de EDVG y director general de vinícola Maglén, reconoció la buena disposición y el compromiso mostrado por el titular de la SECTURE, Miguel Ángel Badiola Montaño, quien encabezó este encuentro que se desarrolló en el Valle de Guadalupe, acompañado de su equipo de trabajo y también con la participación de cerca de 60 representantes de diversas casas vinícolas, restaurantes y establecimientos de servicios turísticos.

“Destaca esta reunión por una amplia participación del sector enoturístico del Valle de Guadalupe; un encuentro en el que se reafirmó la voluntad de hacer equipo, de ser muy incluyentes y sobre todo la buena la disposición de parte de los representantes del sector público y el privado para trabajar de la mano con el objetivo de fortalecer el destino Valle de Guadalupe y Ensenada”, puntualizó Estudillo Bernal.

Entre los temas abordados en esta reunión convocada por EDVG, asociación que integra a 280 negocios y establecimientos turísticos del Valle de Guadalupe, destacan en materia de promoción del destino, el vincular los equipos de mercadotecnia para implementar estrategias conjuntas que permitan un mayor impacto y alcance con mensajes unificados, así como realizar gestiones para fortalecer la promoción del destino a través de los consulados de México en Estados Unidos, con énfasis en los estados de California, Arizona y Nevada. También se solicitó al titular de SECTURE que encabece las gestiones para hacer crecer el presupuesto destinado al Fideicomiso Público para la Promoción Turística de Baja California. 

En temas de movilidad, se acordó intensificar las gestiones para que el sector turístico de Ensenada se vea beneficiado en mayor medida con los programas que permiten un cruce fronterizo más expedito, mismos que se aplican en la garita internacional Tijuana - San Ysidro. Asimismo se acordó hacer una mayor difusión de otros programas como el “tag” de IAVE, que se implementa en la carretera escénica para agilizar el paso por las casetas de cobro a cargo de CAPUFE.

Por otro lado en temas de infraestructura y seguridad vial, se acordó intensificar gestiones de manera integral ante autoridades de los gobiernos federal, estatal y municipal para atender temas relacionados con la mejora de las condiciones de las vialidades de acceso y carreteras, acciones de semaforización y señalización, así como también gestiones ante la Guardia Nacional, Ángeles Verdes y otras corporaciones para temas de seguridad vial y prevención de accidentes. 

Asimismo se abordó la importancia de seguir trabajando en acciones que permitan la mejora de la percepción en materia de seguridad y también el gestionar otros temas como la mejora del transporte y servicios públicos. 

También como parte de esta reunión se presentó la agenda de eventos para este año, destacando el calendario de “Viñadas 2026”, una estrategia impulsada por EDVG y que ha venido creciendo en cuanto a número de eventos y asistentes en sus dos ediciones anteriores, la cual ha resultado exitosa para promover la afluencia turística y de visitantes hacia el Valle de Guadalupe a lo largo del año y que para esta tercera edición contempla inicialmente 18 actividades que se desarrollarán entre los meses de mayo a diciembre, con eventos accesibles que ofrecen temáticas diversas, resaltando la gastronomía, los vinos, los productos regionales derivados de la agricultura, la ganadería, la pesca, así como la música, el arte, la cultura y en general toda la oferta del Valle de Guadalupe y de Ensenada.

Otros de los temas abordados en esta reunión en la que también participó Luis Novelo Salas, presidente de CANIRAC Ensenada, fueron el impulsar aún más la gastronomía como parte clave de la experiencia del Valle de Guadalupe y Ensenada; la implementación de acciones y campañas para fomentar estancias prolongadas y el incremento en la ocupación hotelera, así como potenciar otros segmentos y experiencias además del enoturismo, como lo es el ecoturismo, el segmento de bodas y el turismo de romance, entre otros.

Finalmente, se acordó que la SECTURE liderará las gestiones para integrar una sola mesa de trabajo interinstitucional, a la que se integren además de EDVG y CANIRAC, otros organismos como PROVINO, Asociación de Hoteles y Moteles, asociaciones de tour operadores y transportistas , entre otros, con el objetivo inicial de realizar reuniones bimestrales con el sector turístico de Ensenada y el Valle de Guadalupe.

El presidente de EDVG mencionó que se busca enfocar los esfuerzos de promoción para que Ensenada y Baja California en general se perciba como un destino de larga estadía; “no sólo como un destino de fin de semana, ni de una sola temporada del año, sino de 12 meses. Ahí está la gran ventaja de promovernos como un destino unificado, principalmente en la zona costa, desde Tijuana, Playas de Rosarito, Ensenada y hasta San Quintín, e incluso como península ya que se puede integrar toda esta oferta para ciertos mercados”, aseveró. 

“El objetivo es claro, sumar esfuerzos y voluntades, de una manera muy incluyente, todos en favor del turismo en Valle de Guadalupe y en general de Ensenada como un destino integral; queremos sumar a todos los sectores de la cadena turística, pero también a todas las autoridades, tanto federales, estatales y municipales, no sólo de Ensenada sino también de otros municipios, ya que es fundamental trabajar en equipo para hacer más por el turismo”, concluyó Estudillo Bernal.

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El presidente de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles de Ensenada y de Proturismo, Andrés Martínez Bremer, informó que durante la sesión del Comité de Cruceros se planteó una ruta para vincular de manera directa la actividad turística con la inversión pública en proyectos estratégicos para el municipio, bajo un enfoque de reinversión del valor generado por los visitantes.

Recordó que el incremento del Impuesto Sobre Hospedaje (ISH) del 3 al 5 por ciento tuvo como objetivo fortalecer los esfuerzos de promoción turística del destino; sin embargo, en 2022 se redujo en un 65 por ciento el monto asignado al fideicomiso de promoción, modificando de manera significativa el esquema originalmente planteado.

Indicó que este contexto abre una oportunidad para revisar y actualizar el modelo, de manera que el fideicomiso retome su vocación original, fortaleciendo la promoción del destino, pero también modernizando sus reglas de operación para permitir que parte de los recursos puedan destinarse a infraestructura y equipamiento turístico.

Asimismo, señaló que el 29 por ciento del ISH que corresponde a los municipios representa una oportunidad clave para impulsar la inversión, mejora y equipamiento de las zonas con mayor presión turística, contribuyendo directamente a elevar la calidad de la experiencia del visitante. En este sentido, subrayó que también resulta fundamental destinar parte de estos recursos a la promoción turística, para fortalecer la competitividad y el posicionamiento del destino.

Añadió que, mientras estos ajustes se consolidan, el marco actual ya contempla que el 65 por ciento de los recursos sea destinado por el Estado a proyectos estratégicos de turismo, por lo que se planteó la importancia de orientar dichos recursos hacia inversiones que fortalezcan directamente la experiencia del visitante y las condiciones del entorno urbano.

En este contexto, explicó que por años se ha considerado que la principal aportación fiscal del turista que pernocta es el ISH; sin embargo, la contribución real del visitante es mucho más amplia, ya que durante su estancia o visita genera ingresos fiscales a través del IVA e IEPS en todos sus consumos, y ahora también mediante el Derecho de No Residente (DNR), que a partir de julio será de 10 dólares por crucerista.

“Si analizamos el impacto completo, estamos hablando de una aportación considerable que ya realiza el visitante, tanto por vía terrestre como marítima”, subrayó.

Por ello, enfatizó que la propuesta no consiste en crear nuevos impuestos, sino en replantear el uso y la distribución de una parte de estos recursos, con el objetivo de invertirlos en la infraestructura y el equipamiento urbano necesarios para atender adecuadamente el creciente flujo de personas que llegan al destino.

Martínez Bremer destacó que este enfoque se sustenta en la visión del turista como un “ciudadano temporal”, que durante su estancia utiliza servicios, ocupa el espacio público y genera desgaste en la infraestructura urbana, lo que justifica la reinversión de estos recursos en mejorar las condiciones de la ciudad.

Precisó que esta necesidad es aún más evidente al considerar la magnitud y el crecimiento del flujo turístico que recibe Ensenada. De acuerdo con datos de la Administración del Sistema Portuario Nacional, en 2025 el puerto registró 1 millón 345 mil 461 pasajeros en tránsito y 360 arribos de cruceros, cifras que representan un récord histórico. A este dinamismo se suma que, en el primer bimestre de 2026, el turismo de cruceros ha registrado un crecimiento superior al 22 por ciento, lo que confirma una tendencia de expansión sostenida.

Subrayó que esta dimensión obliga a dejar de ver al visitante únicamente como un indicador de tránsito, para entenderlo como un actor que incide directamente en la demanda de servicios públicos, movilidad, limpieza, seguridad y accesibilidad.

En ese sentido, planteó que la reinversión debe enfocarse en rubros prioritarios como espacios públicos, accesibilidad universal, señalética, embellecimiento de áreas urbanas, así como pavimentación y mejora de calles y carreteras en estado crítico, particularmente en las zonas con mayor concentración turística.

Durante la sesión, destacó también la participación del secretario, quien manifestó su total compromiso para buscar las mejores soluciones en conjunto con el sector, mostrando apertura, disposición al diálogo y una escucha activa ante las propuestas, inquietudes y planteamientos de los asistentes.

Finalmente, señaló que este modelo representa un esquema de beneficio compartido.

“Es un ganar-ganar: gana el ciudadano al vivir en una mejor ciudad; gana el turista al recibir una mejor experiencia; gana la autoridad al cumplir con su compromiso de mejorar las condiciones de vida del ciudadano; y gana el sector turístico al fortalecer su competitividad, generar más empleo y aumentar las contribuciones en un círculo virtuoso”, concluyó.

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Ante la decisión de la autoridad municipal de suspender la actividad irregular de patios de contenedores en la entrada a la Ruta del Vino, el presidente de la Federación de Transporte y Experiencias en Rutas Vinícolas Humberto Valdéz Romero, reconoció la urgencia de mejorar la imagen de esa zona fundamental para el desarrollo de la actividad turística en Ensenada.

Manifestó la necesidad de que toda la fuerza productiva en Ensenada, además de estar regulada, debe de sumar al desarrollo económico general, por lo que entrar en un proceso en el que se cumplan las disposiciones ecológicas, de medio ambiente, etc que signifiquen dignificar la entrada al Valle de Guadalupe, favorecerá ampliamente al sector.

“Reconocemos la importancia de toda actividad económica, y entendemos el alto valor que tiene la actividad de contenedores para la dinámica económica de Ensenada, genera empleos, divisas e impulsa las redes logísticas que ofrece el municipio, lo apoyamos y lo agradecemos y esperamos que se consolide esa actividad, en armonía con la vocación turística del municipio” dijo.

Valdéz Romero refirió que la posición del ayuntamiento, aunque difícil porque es necesario favorecer toda actividad económica, fue necesaria para generar un –parte aguas- que defina de manera correcta la actividad, bajo regulaciones que permitan el desarrollo de las empresas, pero sin lastimar el entorno.

Lamentó que el Estado a través de diversas dependencias, no hayan actuado, esperando que con la iniciativa municipal, se sumen para fortalecer y mejorar la regulación para que en el tiempo, toda la cadena de desarrollo económico pueda convivir adecuadamente.

“Hemos visto también que la Secretaría de Infraestructura Comunicaciones y Transportes, no se ha metido para nada, han permitido que se haga lo que sea, no han administrado adecuadamente ese polígono, impulsando que se cumplan lineamientos federales, hoy vemos claramente que hay consecuencias negativas ante la omisión” señaló.

El líder empresarial subrayó que desde su sector, seguirán impulsando todas las actividades económicas en el Estado, siempre en apego a leyes y reglamentos, que permitan la interacción adecuada entre vocaciones económicas.

En conferencia de prensa en Ensenada, el presidente de Concanaco Nacional Hector Tejada Shaar, afirmó que el turismo en México, repuntó y superó las metas planteadas para el 2022. 

Refirió que en el balance al último día del año, los resultados para el sector terciario ha sido positivo y la recuperación post pandemia para el turismo, ha permitido ya un crecimiento importante. 

Destacó que municipios como el de Ensenada, tienen un potencial muy importante de crecimiento y desarrollo en el sector turístico, en sus diversas modalidades, como el turismo médico, de aventura, el de cruceros, de romance, etc. 

Puntualizó que para lograr mejores objetivos, la coordinación con los tres niveles de gobierno será la clave, para que el próximo año hayan mejores resultados.

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Basureros clandestinos, invasiones, yonkes y terrenales son parte del paisaje que ofrece Ensenada al visitante y al turista que va y viene a la Ruta del Queso en el Valle de Ojos Negros.

Como tierra sin ley, la salida a Ojos Negros ofrece un espectáculo -deprimente- que le resta competitividad al municipio turístico de Baja California. 

La percepción de inseguridad en la vialidad por el terrenal, que se convierte en lodazal cuando llueve, lacera el crecí y desarrollo económico de la región.

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